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專案管理

[議題探討]導入Scrum專案管理方法以提升專案成功率

Scrum

傳統專案管理的方法,著重在專案啟始的規劃階段,希望能藉由完整詳盡的需求訪談和系統分析設計,透過各式的流程圖和需求確認文件來同步彼此的認知,降低開發期的規格變更風險。但在軟體開發專案時,經常是不斷變更規格,需求一變再變,以雲端貿易系統的軟體開發專案為例,使用者往往無法清楚地表達自己的需求,因為貿易系統功能牽涉到領域Know-how,使用者又不具備軟體設計的專業知識,所以往往會在需求訪談時產生「口是心非」、「雞同鴨講」的情形,導致系統功能開發完成後才發現功能不符需要打掉重做,如此的耗時費力常造成專案範疇、時程和資源暴增的失敗。

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[ 議題探討 ] 你該學習專案管理嗎?

專案管理-你該學習的事情

專案管理

專案管理-你該學習的事情

專案管理?!很多人會覺得自己不是PM,不用懂這個吧?事實上,專案管理就是一種系統化思考事情的方法,在你我的生活中都用得上喔!所謂的專案都會有開始跟完成時間,會有人事時地物的相關規劃,複雜的專案像是在德國耗時六百年幫天主教會蓋一座科隆主教座,簡單的專案像是在客廳耗時一個下午幫小孩蓋一座紙城堡,想讓專案提高成功率,就該去學學專案管理!
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