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Scrum專案管理

[議題探討]導入Scrum專案管理方法以提升專案成功率

Scrum

傳統專案管理的方法,著重在專案啟始的規劃階段,希望能藉由完整詳盡的需求訪談和系統分析設計,透過各式的流程圖和需求確認文件來同步彼此的認知,降低開發期的規格變更風險。但在軟體開發專案時,經常是不斷變更規格,需求一變再變,以雲端貿易系統的軟體開發專案為例,使用者往往無法清楚地表達自己的需求,因為貿易系統功能牽涉到領域Know-how,使用者又不具備軟體設計的專業知識,所以往往會在需求訪談時產生「口是心非」、「雞同鴨講」的情形,導致系統功能開發完成後才發現功能不符需要打掉重做,如此的耗時費力常造成專案範疇、時程和資源暴增的失敗。

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