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議題探討

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[議題探討]產品和使用者之間激起的火花-以NAS產品為例

NAS產品

NAS產品

產品和使用者之間激起的火花-以 NAS產品 為例

預期要到一個目的地,往往會不自覺的去尋找可以更快速到達的捷徑,除非今天和周遭地理環境不熟悉,就會像迷茫在不熟悉的大都市裡,只能靠地圖或是導航才能完成目標。而生活上每個人要完成一件事,或多或少都會有各自的步驟與習慣,其實光是晚上睡覺這件事,5個人裡面大概就有5種不同的習慣,倒頭就睡、睡前看書或是打場電動、睡前洗澡、做個運動或是吃完消夜等等…,同樣都是要睡覺消除一天的疲憊感,卻各自用不同的方式來達成目的。

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[ 議題討論 ] 行銷 與 服務,應該如何有效行銷

marketing-and-service銷 與 服務

行銷 的目的在於提升品牌的曝光度,讓消費者認識品牌,繼而認識企業中的其他產品及購買該產品。行銷對於企業而言是重要的,問題在於如何行銷,如何將品牌推廣讓大眾知道,瞭解產品的內容。而行銷與推銷是不同的,個人認為行銷在於希望能夠提高客戶的忠誠度及信賴感。當然行銷的方式有許多,針對不同的消費族群也有不同的方式,例如 網路行銷、簡訊行銷、電子郵件行銷、電視廣告行銷及電視戲劇的置入性行銷。

 

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[議題探討]導入Scrum專案管理方法以提升專案成功率

Scrum專案管理

Scrum

導入 Scrum專案管理 方法以提升專案成功率

傳統專案管理的方法,著重在專案啟始的規劃階段,希望能藉由完整詳盡的需求訪談和系統分析設計,透過各式的流程圖和需求確認文件來同步彼此的認知,降低開發期的規格變更風險。但在軟體開發專案時,經常是不斷變更規格,需求一變再變,以雲端貿易系統的軟體開發專案為例,使用者往往無法清楚地表達自己的需求,因為貿易系統功能牽涉到領域Know-how,使用者又不具備軟體設計的專業知識,所以往往會在需求訪談時產生「口是心非」、「雞同鴨講」的情形,導致系統功能開發完成後才發現功能不符需要打掉重做,如此的耗時費力常造成專案範疇、時程和資源暴增的失敗。

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[議題探討]測試人員心得分享

測試

測試

測試人員心得分享

先讓我們了解一下測試是什麼?測試到底在做什麼?維基百科說明:「測試,與科學方法中的實驗類似,是對事物狀態、功能的測量和觀察。通過將測量結果與已知狀態或理論假設相比較,測試者得以對事物狀態、功能做出判斷。」依軟體測試來說,測試者針對產品進行各項功能進行操作與觀察,最後產品功能測試的結果做出判斷。

各種產品要出貨在市場上,當然進行過各種繁雜的測試,不然哪敢交貨到客戶手上!!如果未做任何測試,且產品有很多BUG交到客戶手上,我想客戶內心的話可能會說:「這個功能根本無法使用,感覺被騙了…」、「這功能怎那麼難用…」、「從此以後不使用你們公司的產品…」等情況,如果嚴重點可能會影響公司的商譽,跟客戶永遠說再見,為了杜絕這些客戶內心的話,測試者必須成為產品的把關者,必須做好測試工作。

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